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公司要聞

公司執行董事、總經理楊勇談安全:我們正處在爬坡過坎、觀念轉變、行為養成的關鍵期

作者:謝青風    來源:    發布時間:2020-06-01 16:56:18    瀏覽次數:

  6月1日,公司“安全生產月”活動全面啟動。這一天,公司執行董事、總經理楊勇在公司會議上,全面總結回顧公司近兩年來的安全得失,并對公司下階段安全工作進行安排部署。

  楊勇指出,近兩年來,我們圍繞安全做了很多工作,安全生產保持了平穩態勢。這主要得益于我們從嚴管理,保持高壓態勢;抓關鍵環節,控制突出問題;重點著力一線抓落實;狠抓兩個體系建設等卓有成效的工作。

  今年時間已近過半,受疫情影響,公司安全生產工作迎來了新的挑戰、呈現新的狀況。全面審視當前的安全現狀,仍讓人憂心不止,總體來說主要還是安全意識依然不強,安全根基不穩不牢固,具體表現:一是安全意識仍然不強,對領導班子和中層管理人員要求不嚴;二是不安全狀況依然存在,隱患,短板,事故苗頭有增無減;三是安全管理創新不夠,不能自發自動,去適應安全形勢變化;四是是設備健康水平下滑加上安全管理能力不夠,兩者相互交織,成為滋生事故的溫床;五是系統看安全管理,點與面、遠與近、長項與專項、創新與守成等辯證管理、協調推進把握能力不夠;六是安全教育培訓有效性和力度不夠,不能觸及靈魂。

  楊勇強調,經過兩年多的努力,當前公司安全工作到了爬坡過坎的發力期,到了觀念轉換、思想轉變的重要期,到了行為養成的關鍵期,稍有懈怠就會前功盡棄,對此,我們要有準確的定位和清醒的認識。

  就做好下一階段安全工作,楊勇要求,一是全力做好機組檢修過程中的安全工作,為完成全年電量目標打下堅實基礎;二是認真布置,組織應急演練,積極做好防汛備戰工作;三是扎實開展好“安全生產月”活動,注重實效;四是繼續加強外委外包等工作,總結推廣公司外委外包管理方法亮點,改進不足;五是安全管理人員深入基層、下到一線,煉取“真金”;六是針對長安石門公司貧改煙改造,修訂現有運行規程和反事故的要求和處理方法,加強人員培訓。

 

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