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基層動態

長安益陽公司召開三屆十次職代會暨2020年工作會

作者:李大偉     來源:    發布時間:2020-01-14 10:50:49    瀏覽次數:

 

 

  1月13日,長安益陽發電有限公司三屆十次職代會暨2020年工作會在輔樓大會議室召開。長安電力華中發電公司執行董事、總經理兼長安益陽發電公司董事長楊勇,公司領導班子成員、各部門主要負責人及職工代表、列席代表,相關外委單位代表等百余人參加了會議。公司工會主席、紀委書記呂琳主持會議。

 

  華中公司執行董事、總經理兼益陽公司董事長楊勇作重要講話

  華中公司執行董事、總經理兼益陽公司董事長楊勇作重要講話,提了四點要求。一是安全環保是重中之重。各級領導干部要把安全管理放在工作的首位,轉變作風,嚴抓真管,形成安全管理的大氣候。各級安全管理人員要不斷的創新方式方法,創新體制機制,研究深鉆安全問題發生的機理和動因,增強安全培訓和防控的實效性。必須高度重視深調和頻繁啟停對機組安全可靠性的影響,補充完善規程,科學制定預案。要堅定不移的推進諾莎管理,讓諾莎管理成為我們的有效工具和抓手,穩扎穩打,穩步推進,務求實效。二是提質增效是我們立足的法寶。想盡千方百計完成設備的升級改造,提升管理水平,縮小與競爭對手的差距,彌補短板和不足是我們的必由之路。要以對標為重要抓手,對照行業一流,檢視自己的短板和差距,要在深化上下功夫,在精細化管理上下功夫。三是三期項目前期工作要加快推進。三期今年要全面完成前期工作,具備核準條件,力爭拿到核準。實現這一目標,困難非常大,這一點我們要有充分清醒的認識和足夠的打硬仗的準備,要創新方式方法,列出清單,明確責任,限定時間,創新機制,全力以赴。四是隊伍建設是繼往開來的保證。要大膽使用干部,讓干部在實踐中提高干事的能力,錘煉務實作風,砥礪擔當的品質。要建立有效的激勵機制,要立足于當前,著眼于長遠,要強化工資薪酬和福利待遇的引導作用。要不斷拓寬員工的成才渠道,完善考評任用機制,下大力氣壓減機構和機關人員編制,提高公司運轉效率。

  楊勇指出,在國家能源結構調整持續推進和電改不確定因素增多的大背景下,我們面對的形勢是嚴峻的,我們的競爭對手是強大的。但益電員工是不會被困難所嚇倒,全體干部員工只要堅定信心,團結一心,下定決心,鼓足干勁,奮力拼搏,就一定會戰勝一切艱難險阻。

  會上,公司總會計師陳朝六傳達了集團公司“兩會”精神;副總經理吳磊傳達了集團公司安全工作會精神及長安電力華中公司2020年工作會精神。

  公司總經理、黨委副書記邱亦豐向大會作了題為《固基礎 強隊伍 增效益 快發展 奮力開創公司高質量發展新局面》的工作報告。報告指出,2019年,公司堅持以經濟效益為中心,按照“改革增能、外拓內控”工作總思路,積極應對湖南區域電力市場新變化,公司干部員工團結一心、攻堅克難,實現了安全環保“零事故”、機組“零非停”、NOSA“創三星”,機組利用小時超全省平均201小時的“新突破”,三期擴建項目“獲立項”,全面完成了年度目標任務,經營利潤創公司歷史以來最好水平。

  報告從六個方面總結了2019年亮點工作,一是安全環保穩中有進;二是生產管理協同提升;三是經營效益優于預期;四是改革創新激發動能;五是推進項目加快轉型;六是加強黨建保障發展。在總結成績的同時,報告也指出了工作中存在的不足。

  報告分析了2020年公司面臨的形勢和任務,指出2020年工作指導思想是,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹黨的十九屆四中全會精神,全面落實集團公司、電力事業部和華中公司的決策部署與工作安排、要求,按照固基礎、強隊伍、增效益、快發展的工作總思路,圍繞提質增效和轉型發展主線,以對標管理和NOSA綜合五星系統建設為抓手,以改革創新為推動力,奮力開創公司高質量發展新局面。

  報告安排了2020年主要工作目標,即安全生產:十杜絕、三不發生、一確保;發電量70億千瓦時;利潤總額2.43億元;入爐綜合標煤單價750元/噸;供電標準煤耗308.90克/千瓦時;綜合廠用電率5.73%。圍繞2020年工作目標,報告安排了七個方面工作,一是深入推進NOSA綜合五星系統建設,創本質安環企業;二是精細運維管理,鞏固安全生產基礎;三是統籌生產經營,全面挖潛提質增效;四是快推項目建設,完成三期項目核準;五是深化對標管理,爭創區域一流企業;六是深化內部改革,強化人才隊伍建設;七是聚焦中心抓黨建,切實發揮引領力。

  公司副總經理、總工程師易宏東向大會作了題為《提高政治站位 強化責任擔當,推進公司安全生產持續穩步提升》的安全生產工作報告。報告從十個方面總結了2019年安全生產工作,一是全面貫徹上級安全環保工作部署;二是切實落實企業安全生產責任;三是NOSA安健環管理體系建設成效顯著;四是雙重預防機制建設與生產經營緊密結合;五是加強風險管控確保現場作業安全;六是強化安全教育培訓提升全員安全素養;七是加強消防管理提升火災防范能力;八是重拳打擊違章行為;九是聯點幫扶切實提升外委單位管理;十是持續開展安全生產大排查大整治專項行動。報告還指出了安全生產工作中存在的不足。

  報告安排部署了2020年八項安全重點工作。一是提高政治站位,牢固樹立安全紅線意識;二是健全責任體系,深化落實安全生產主體責任;三是持續改進提升,鞏固推進NOSA安健環管理體系;四是強化教育培訓,進一步提升安健環素質;五是加強過程管控,確保安全監督到位;六是保持高壓態勢,推進全員反違章管理;七是加強生產管理,穩步提升設備健康水平;八是加強外委管理,穩步提升外委單位安健環水平。

  公司副總經理黃一銘宣讀了《關于表彰公司2019年度先進集體和先進個人的決定》、《關于表彰公司2019年度安全生產先進集體和安全生產先進個人的決定》、《關于表彰公司2019年度優秀工會干部、工會積極分子的決定》。

  公司黨委書記黃瑩鰲在講話中提了六個“關于”。關于黨的建設。一是加強黨建制度建設。二是堅持黨建工作與生產、經營工作同部署、同檢查、同評比、同考核。三是結合公司生產經營實際,繼續推進基層黨組織“一支部一特色”建設。四是抓實基層黨組織建設。五是持之以恒抓好黨風廉政建設。六是堅持不懈地抓好陜煤集團黨委巡察問題整改。關于發展轉型。圍繞電量爭發、燃料管理、成本控制、隊伍建設、三期項目推進、智慧化電廠建設等重點工作,積極開拓新思路,探尋新方法,取得新突破。特別需要強調的是,三期工程是推動長安益電可持續發展的“千秋大業”,更是提升公司核心競爭力的“百年大計”,我們必須要舉全公司之智,不遺余力,盡銳出戰,想盡一切辦法促成項目核準。關于隊伍建設。我們首先要樹立鮮明的選人用人導向。其次,要進一步完善干部考核評價機制。關于安全環保。要繼續全面貫徹落實習近平總書記關于關于安全生產和生態文明建設的重要論述,牢固樹立“生命至上、安全第一”的理念,深刻領會“綠水青山就是金山銀山”的深刻內涵,努力推動安全環保工作水平再上新臺階,為公司高質量發展保駕護航。關于和諧穩定。一要完善職工利益協調、訴求表達、矛盾化解機制,推動問題解決和依規處置。二要扎實開展幫扶救助,精準實施困難職工大病救助、金秋助學等幫扶措施,不斷提升大家的獲得感和幸福感。三是大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,廣泛開展“三小一練”、“五小”創新、重點工程立功競賽等“建功新時代”主題勞動競賽。四是高度重視并加強意識形態管控。關于脫貧攻堅。2020年的重點任務就是鞏固成果防返貧,希望公司班子成員和各結對幫扶責任人能夠持之以恒、善始善終,繼續做好每月的上門走訪等規定動作,落實好扶貧資金和駐村人員力量保障,堅決履行好我們作為脫貧攻堅后盾單位的職責,助力城西村脫貧攻堅工作能最終順利通過國家、省市的達標驗收。

  下午,職工代表們分組討論了《總經理工作報告》、《安全生產工作報告》和各專項報告。與會代表暢所欲言,積極建言獻策,提出諸多有建設性的意見和建議。分組討論結束后,召集主席團會議,聽取各代表團討論情況匯報,審議提交大會表決的有關決議(草案)。

  在第二次全體會議上,大會一致表決通過了《大會決議》;計劃部、檢修部代表分別作了表態發言。

  會議對公司2019年度崗位標兵、2019年度先進集體和個人、2019年度安全生產先進集體和個人、優秀工會干部進行了表彰。

  會議圓滿完成各項議程后,在《咱們工人有力量》的歌聲中勝利閉幕。

 

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