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基層動態

年度回顧|長安石門公司:真抓實干 實現扭虧為盈新跨越

作者:陶海娜    來源:    發布時間:2020-01-15 11:52:57    瀏覽次數:

  2019年,長安石門公司上下以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,深入學習貫徹黨的十九大精神,認真貫徹落實集團公司、電力事業部、華中公司各項決策部署,緊緊圍繞“高質量發展”主題 ,凝心聚力、攻堅克難,在跌宕起伏的市場及經營形勢下各項工作取得新進展、新成效,較去年增盈2425萬元,實現了公司整體扭虧為盈的新姿態、新跨越。

  安全生產是基礎——穩若磐石

  2019年以來,公司不斷完善安全生產常態化、長效化運行機制和工作流程,按照做實做細做到位的要求,優化生產工作每一個環節,著力提升安全生產水平。截至2019年12月31日實現連續安全生產5208天,安全記錄再創新高。

  抓實安全管理工作。堅持貫徹落實習近平關于安全生產的重要思想,夯實安全生產管理,修編新增安全制度40余項,推行安全行為觀察用“實體清單”構建安全“生態”,對設備運行狀況進行實時跟蹤,扎實開展安全生產大檢查、季節性安全專項檢查、“回頭看”整改工作等,確保安全生產局面總體穩定。抓實設備治理工作。以降低設備缺陷率、專項隱患排查治理等為抓手,持續發力扎實做好管理維護工作。優質高效地完成兩臺機組C修及重大特殊項目,及時全面完成了3、4號機組停備集中消缺等工作,重點對雙機鍋爐四管防磨防爆等重點區域進行徹底治理,全年鍋爐四管零泄漏,保證了機組全年零異常、零非停。抓實優化運行工作。分專業定期開展設備管理分析,深挖機組安全經濟運行中存在的深層次問題并著力解決,提高各專業對于指標的管控能力;對照設計值、行業先進值,加強精細化管理,強化指標分析、耗差診斷,及時找出并消除生產環節中機組設備的性能偏差和指標偏差。2019年,公司供電煤耗、廠用電率、節油等重要指標持續優化,#3機組無啟動爐全冷態開機耗油9.83噸,創歷史最好成績。抓實環保減排工作。公司始終認真履行社會責任,高度重視企業的節能減排和環境保護工作,持續加大環保設備治理和環保費用投入力度,確保環保設備安全穩定運行,全年無環保投訴及環保通報超排事件發生。

  電量是核心——成績斐然

  2019年,在電改持續深化,新能源市場裝機容量激增的情況下,火電發電空間受到嚴重擠壓,電力市場競爭愈發激烈的大環境下,公司發電量實現逆勢增長,累計完成發電量23.96億千瓦時,較上年同期增加3.13億千瓦時。

  有條不紊做計劃。該公司及鋒而試緊緊抓住夏季、冬季大負荷運行“黃金季節”機組發電的有利時機,制訂詳細措施,細化發電量計劃,提前搶點布局,掌握好電力市場營銷的新規律。戮力同心齊行動。全面做好保份額、算細賬,健全“計劃、生產、燃料”聯動工作機制,時刻保持與調度機構的溝通聯系,第一時間了解電網負荷信息、了解其他電廠機組信息,及時向調度申請負荷,全力爭取計劃外電量;實行領導靠前指揮輪流值班制度,確保24小時有領導在現場負責協調處理。生產系統各部門嚴肅值班紀律,堅守工作崗位,隨時待命。爭分奪秒保設備。生產系統各部門加大設備巡視力度,確保及時發現設備隱患。建立高效通暢的聯動機制,保證設備缺陷第一時間得到處理。創#3、#4機組雙機在網連續運行超100天的歷史新紀錄。其中9月份發電量3.69億千瓦時創建廠以來新高,9月10日發電量1452.6萬千瓦時,創建廠單日發電量歷史新高,當日負荷率101%的好成績,為提高發電效益打下堅實基礎。

  燃料是保障——循序漸進

  因歷史遺留問題,公司一直處于“融資難、融資貴、資金鏈瀕臨斷裂風險”的困難境地,加之煤炭價格一直高位運行,煤炭采購工作舉步維艱。公司百折不撓,多措并舉,有效保障了機組“口糧”。全年采購煤炭102.87萬噸,同比增加14.28萬噸,入廠標煤單價低于區域平均水平21.47元/噸,入廠標煤單價排名在區域名列前茅,為全年搶發電量扭虧增盈奠定了堅實的基礎。

  先發制人。該公司不等不靠,克服人員緊缺的困難,在充分分析研判政策、市場、期指的基礎上,合理調配人員,使人力資源配置效能最大化。緊跟煤礦實時動態,及時與供應商溝通聯系,提前謀劃采購方案,把握采購節奏。優化方式。借力托盤采購方式,緩解燃料采購資金壓力,階段性盤活現金流,確保了彬長、銅川主力煤種的供應。成功與山西焦煤集團簽訂煤炭直供協議,削減中間環節成本,降低采購價格,保障了機組口糧。借助平臺。在長協煤價大幅高于市場煤的情況下,公司順勢而為,啟動市場煤供應平抑煤價;充分借助華中公司統一招標平臺,有效控制市場招標價格,拓寬采購渠道。協作合力。各部門牢固樹立“一盤棋”思想,及時溝通交流庫存、庫存結構、電量計劃,建立高效的協作機制,合理做好燃煤供應計劃銜接,促進煤炭穩定均衡供應;優化配煤摻燒,有效提出摻配方案與煤種參數,在保證機組穩定燃燒的前提下,加強對劣質煤的摻燒利用率,降低燃料成本;優化廠內燃煤管理,提高燃煤接卸能力,10月份單月來煤最大接卸量與同期相比從7.93萬噸提高至15.59萬噸。

  管理是重點——卓有成效

  2019年,面對企業嚴峻的經營形勢,公司上下一心,以“管理提升”為主線,堅持價值思維和效益導向,緊扣提質增效中心工作,從點滴做起、從細微著手,多維度推動企業提質增效。

  降本增效有實招。在委托運營的特殊體制,以及企業嚴峻的經營形勢情況下,公司找準核心點,及時調整經營策略,深挖降本增效新潛能。利用技術攻關,對設備運行方式以及設備本體進行優化,達到節約電量、降低燃料成本、節約項目建設成本等約700萬元;利用對標管理工作,促進各項指標比學趕超,購網電量大幅減少。利用廢舊立新工作,制定修舊利廢獎勵辦法、鼓勵替代使用、不重復采購庫存已有備件等方式降低庫存積壓,盤活資金85多萬元。利用政策優勢,深入研究各項優惠政策,積極爭取各類資金支持和政策補貼,向政策要效益,有效拓寬了挖潛增效的深度和廣度。制度建設有依據。深化內部管控工作,結合職能定位和現階段管理需要,全面啟動了內部管理制度修訂工作,促進各項工作規范化、制度化、科學化;完善風險防控體系建設,建立健全風險辨識管控規章制度,制定等級劃分,形成危險源辨識、評估、管控、監督工作機制,有效增強了企業風險防控意識。教育培訓有創新。以“因需施教”“量體裁衣”的原則,推出“訂單式”培訓方法,將人才發展與崗位需求結合起來,經過深入調研擬定課程菜單,并以問卷形式發放到員工手中。由參訓員工根據工作安排、崗位需求及個人需求,自主選擇培訓班次、專題及課程意向,以此為依據綜合確定培訓班次、教學內容及參訓人員,重點培養了“一專多能”的復合型人才。

  黨建是引領——同頻共振

  公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹落實黨的十九大,十九屆二中、三中、四中全會精神,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”。緊緊圍繞中心工作,扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動,推動黨建工作與公司生產經營深度融合。今年以來,發放90份意見征集,把黨員干部的好作風、好服務融入到惠及職工群眾的好政策、好做法中,解決了一批與群眾密切相關的熱點難點問題,黨建“凝心聚力促發展、克難奮進促和諧”的積極作用得到不斷發揮。完善黨委會議事規則,切實發揮黨委把方向、管大局、保落實作用。全力配合陜煤集團黨委第三巡察組對公司的全面體檢,積極推進問題整改,補齊各項工作短板。高效開展思政宣導、企業文化和精神文明建設、全員健康工程等活動,弘揚企業精神,凝聚員工對石門公司發展的堅定信心,積極有為、務實工作。

  冬的沃土之下,孕育著春的希望,2020年是十三五規劃的收官之年,也是建成全面小康之年,更是石門公司轉型發展的關鍵之年,沖鋒號已經吹響,長安石門公司上下必將凝聚一心加油干,越是艱險越向前,奮力開創轉型發展向高質量發展邁進新局面,為集團公司高質量發展做出積極貢獻。

 

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